市国资公司党委关于巡察整改进展情况的报告

根据市委统一部署，2025年X月X日至X月X日，市委第四巡察组对市国资公司党委进行了巡察。2025年X月X日，市委巡察组向市国资公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况报告如下。

一、组织整改落实情况

市国资公司党委将巡察整改作为破解发展难题、提升治理效能、实现高质量发展的重要契机，高度重视，迅速行动，狠抓落实。一是强化组织领导，压实主体责任。第一时间成立由党委书记、董事长任组长的巡察整改工作领导小组和由党委委员、纪委书记牵头的督查工作领导小组，抽调骨干力量组建整改办公室与督查办公室，构建起分工明确、协同联动的工作机制。二是系统谋划部署，抓实整改举措。研究制定全面整改方案，配套建立问题清单、任务清单、责任清单“三清单”，实施“周调度、月汇报”机制。先后召开动员部署会、推进会、民主生活会等各类专题会议20余次，推动整改工作与日常经营发展深度融合、同向发力。积极向上级部门请示汇报，充分吸纳指导意见，对涉及的170项整改措施进行多轮优化完善。三是严格监督检查，夯实整改合力。公司纪委切实履行监督专责，紧盯整改目标，开展专项督查7次，对整改进展迟缓、落实不力的及时下发督办函。

强化问责警示，印发《关于对市委第四巡察组巡察XX市国资公司反馈意见进行追责问责处置情况的通报》，有力保障了整改工作的刚性执行。

党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，以身作则，切实发挥“头雁效应”。一是坚持牵头抓总，带头认领责任。坚持对整改工作负总责，反馈会后，迅速主持召开党委会专题研究部署整改工作，主持制定整改方案和“三清单”。对巡察反馈的重大问题、重点环节，主动认领，牵头负责7项重点难点整改任务。二是从严传导压力，确保真改实改。坚持严字当头，通过会议提醒、个别谈话等方式，督促班子成员认真落实“一岗双责”，抓好分管领域的整改工作。明确要求整改工作必须见人见事见成效，坚决杜绝“纸面整改”“虚假整改”，确保整改成果经得起检验。三是深入一线督导，破解整改难题。多次主持召开专题推进会和协调会，听取汇报、研究解决“卡点”“堵点”问题。带头深入子企业和项目一线开展调研督导10余次，推动资产盘活、风险化解、制度建设、历史遗留问题处置等复杂事项取得实质性突破。

截至目前，巡察反馈问题已基本完成整改，无巡察移交的信访件，巡察交办的立行立改7件，均已办结。

二、集中整改期内整改进展情况

(一)反馈问题：刀刃向内勇气不够，问题真改实改有差距。

1.问题1：将整改当作阶段性任务，满足于就事论事，没有举一反三组织对全公司相关制度执行情况进行全面自查自纠。

整改情况：一是印发了《关于巡察整改专项治理暨监督检查工作方案》，2025年9月完成了对所属子公司的联合检查。二是修订了《福利发放管理制度》，并督促9家子公司完善了发放制度。三是2025年9月完成首轮常态化督查，覆盖9家子公司，虽未发现违规发放问题，但对被检查单位进行了提醒。

2.问题2：部分整改问题未形成制度成果，存在制度制定滞后、覆盖不全等情况。

整改情况：一是印发了《采购管理制度》《资产管理办法》《货币资金管理制度》，完成了招投标管理、资产出租及资金支付等重点领域建章立制工作。二是举一反三，系统梳理并列出需新增与完善的制度清单，新增及修订的23项制度已按流程印发并完成了汇编。三是建立了制度动态调整机制，成立了领导小组和办公室，明确了动态调整的方式、时间等内容，并将制度执行情况纳入合规检查的重要内容，确保制度执行落到实处。