在市供电公司2026年春节节后收心会上的讲话提纲

2026-02-24 10.00元 免费试读

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同志们:

新春伊始,万象更新。今天我们召开春节节后收心会,既是调整状态、凝聚共识的收心归位会,更是锚定目标、奋力冲刺的动员部署会。“十五五”宏伟画卷已经展开,2026年开局起步的号角已经吹响。我们必须迅速从“节日模式”切换至“奋斗模式”,以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态,将思想和行动统一到全年目标任务上来。电力事业关乎国计民生,关系发展大局。新征程是新的长征,我们每一步都需坚实有力。全体干部职工要立即收心拢神,重整行装,将春节的喜庆祥和转化为干事创业的澎湃动力,确保新的一年各项工作开好头、起好步,为推动公司和电网高质量发展奠定坚实基础。

一、收心聚力,深刻把握“十五五”开局之年的方位与使命

习近平总书记深刻指出:“新征程是新的长征。”并勉励我们要“一步一步坚定走,一个阶段一个阶段向前推进,从而不断积小胜为大胜,保证党和国家事业行稳致远”。这为我们开局起步提供了根本遵循。因此,我们首先要解决“心在哪里、劲往何处使”的问题。春节假期已经结束,“十五五”的征程已然开启。全体干部职工必须彻底摆脱“年气”,迅速把节日积蓄的能量转化为推动工作的强大动能,以清醒的认识、饱满的热情和务实的作风,全身心投入到新一年的奋斗中。要深刻认识到,2026年不仅是时间意义上的新年开端,更是“十五五”规划谋篇布局、奠定基础的关键之年。我们肩负着为未来五年发展开好局、起好步的重任,必须从此刻起就绷紧弦、拉满弓,确保思想到位、人员到位、工作到位。

(一)提高政治站位,在胸怀大局中找准发展坐标

电力是国民经济的基础命脉和先导产业,我们的工作从来都不是孤立的,必须放在党和国家事业发展全局、地方经济社会发展大局中去谋划和推进。当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,发展新质生产力、建设现代化产业体系成为战略任务。作为能源支撑的核心力量,我们必须深刻领会中央关于经济工作的决策部署,特别是关于“发挥国家发展规划的战略导向作用”的要求,自觉将公司发展融入“十五五”时期国家能源战略和区域发展蓝图。要聚焦*市建设现代化人民城市的目标,其“创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧”的内涵,每一项都对电网支撑保障能力提出了新的更高要求。例如,“韧性”要求电网具备强大的抗风险能力和快速恢复能力,“智慧”要求电网与数字技术深度融合。我们必须主动对标,深入分析城市发展带来的负荷增长新特点、能源结构转型新趋势、客户服务新期待。这就要求我们不只是埋头拉车,更要抬头看路。要加强政策学习和形势研判,读懂国家规划的“有字书”,也要洞察地方发展的“无字书”,从宏观大势中把握发展机遇,从区域需求中明确主攻方向,确保我们的电网规划、投资建设、运营服务始终与大局同频共振,真正成为地方高质量发展可靠、坚强的“电力引擎”。

(二)清醒认识形势,在把握变局中坚定前行信心

开局之年,机遇与挑战并存,动力与压力同在。从机遇看,经济长期向好的基本面没有改变,*市一系列重大战略、重点项目的实施,必将催生稳定增长的用电需求,为电网发展提供广阔空间。同时,能源革命与数字革命深度融合,新型电力系统建设加速,为我们推动电网转型升级、培育发展新动能创造了历史性窗口。从挑战看,外部环境不确定性增多,电力安全保供的政治责任和社会责任愈发重大;电网“双高”“双峰”特征日益凸显,运行控制的复杂性挑战加剧;电力市场化改革纵深推进,经营管理和市场竞争的压力持续传导;社会对供电可靠性、服务便捷性、用能经济性的要求只增不减。面对这样的形势,盲目乐观和消极畏难都不可取。我们必须坚持“稳中求进”工作总基调,既要看到有利条件,坚定发展信心,保持战略定力;更要正视困难挑战,增强忧患意识,树牢底线思维。要科学分析公司自身存在的短板,比如在网架结构、设备水平、服务质量、人才队伍等方面与高质量发展要求可能存在的差距。唯有客观、全面、辩证地看待内外部形势,才能制定出符合实际的工作策略,才能在纷繁复杂的变局中保持战略清醒,做到稳得住、进得好,牢牢把握发展主动权。

(三)锚定年度目标,在知行合一中开启奋进征程

认识的高度决定行动的力度。收心归位,最终要落脚到对全年目标任务的深刻认同和坚决执行上。公司年度工作会议已经明确了2026年的总体思路、关键指标和重点任务,这是我们对上级部署和自身发展需要的具体化。这些目标,无论是关于安全生产“零事故”的底线要求、电网建设投资的硬性任务,还是关于供电可靠性提升、客户满意度排名、数字化转型进度的进取指标,都是经过审慎研究确定的,是公司在新征程上“一步一步坚定走”必须完成的阶段性目标。全体干部职工,特别是各级领导干部,必须深刻理解每一项指标背后的战略考量和管理意图,将其转化为本部门、本岗位清晰的工作计划和行动指南。要坚决杜绝“节日综合征”可能带来的工作拖拉、效率低下现象,从上班第一天起就进入战斗状态。各部门要立即对照年度目标责任书,进行细化分解,明确时间表、路线图和责任人,形成层层负责、环环相扣的责任链条。开局关乎全局,起步决定后程。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,迅速掀起狠抓落实的热潮,确保一季度实现“开门红”,为圆满完成全年目标赢得主动、打下坚实基础。

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