集团股份有限公司总工程师2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据集团公司党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，我紧扣本次民主生活会主题，在深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神的基础上，严格对照“六个带头”和巡视整改要求，并结合XX、XX等反面典型案例进行了深刻剖析，广泛征求了分管领域和基层单位的意见建议，深入开展了谈心谈话。通过全面查摆、深刻剖析，我对自身存在的问题、产生问题的根源以及今后的努力方向有了更加清醒的认识。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)对照“六个带头”查摆存在的问题

1.在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。

一是政治理论与业务实践的融合度不够深。在日常工作中，能够自觉坚持学习党的创新理论，但在将政治理论学习成果转化为指导具体设备管理、技术改造的思维方法和实际举措上，还存在一定的“时差”和“温差”。例如，在推进2025年集团节能改造工作时，我更多地从技术可行性和投资回报率等经济技术指标出发，对XXXX公司五大风机、XX建材XX机风机等项目进行论证，虽然也强调了其绿色低碳的意义，但未能从一开始就将其置于兵团完整准确全面贯彻新发展理念、服务国家“双碳”战略的政治高度来系统谋划，导致在向上级汇报和向下级传达时，对项目的政治意义和战略价值讲得不够透彻，影响了部分基层干部职工对此项工作的认识深度。

二是政治判断力在复杂局面下的运用不够敏锐。作为总工程师，我深知生产稳定和安全运行是硬道理，但在面对一些技术决策与潜在风险并存的复杂问题时，有时会不自觉地陷入“技术思维”定势，对其中可能蕴含的政治风险和社会影响预判不足。比如，在论证XX公司回转窑更换这类重大技改项目时，我的关注点主要集中在设备选型、施工周期、投资控制等技术和经济层面，对于项目可能带来的短期生产波动对市场供应的影响、施工期间对周边环境的潜在影响等社会稳定因素，虽然有考虑，但未能将其作为政治“必答题”来进行前瞻性、系统性的风险评估和预案制定，政治敏锐性仍需进一步增强。

三是政治执行力在贯彻决策部署上不够彻底。对于集团党委的决策部署，我始终是坚决拥护、立即行动的。但在执行过程中，有时存在“重部署、轻跟踪”的现象，未能做到一竿子插到底。例如，集团公司党委多次强调要加快推进智能化工厂建设，我虽然组织完成了XX建材智能化验室、XXXX公司窑磨专家系统等多个项目，但在推动各分子公司全面应用、深度融合上，抓得还不够紧。2025年，部分单位的生产管控平台、设备故障预测系统上线后，我主要通过报表和线上会议了解进展，深入一线去调研系统实际应用效果、解决数据壁垒和操作习惯等“最后一公里”问题的频次和力度不足，导致部分智能化系统的效能未能完全发挥，距离党委要求的“全面赋能、深度融合”的目标还有差距。

2.在带头固本培元、增强党性方面。

一是理论学习的系统性整体性有待加强。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自学，但学习内容上存在“干什么学什么、缺什么补什么”的实用主义倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于国企改革、科技创新、产业发展等领域的论述学得比较深，但对其中蕴含的世界观、方法论以及关于文化建设、民族工作等方面的思想精髓，钻研得还不够系统、不够全面。这种碎片化的学习方式，使得理论武装没能完全形成一个有机整体，导致在看待和处理一些跨领域、综合性问题时，理论高度和思想深度还显不足。

二是党性锤炼在艰苦环境中的自觉性有所减弱。随着工作条件的改善和职务的提升，与基层一线员工同甘共苦的意识和行动有所弱化。虽然也经常下基层，但多是带着任务去、奔着问题走，真正沉下心来，以普通党员身份参与基层党支部组织生活、与一线维修工同吃同劳动、彻夜排查设备故障的场景少了。比如，在督导XXXX公司冬修工作时，往往是在现场听取汇报、检查关键节点后便离开，很少能像过去一样，在现场连续蹲守几天，手把手地与技术人员一起攻克难题。这反映出我在新形势下，通过艰苦奋斗来磨练党性、砥砺意志的主动性和自觉性有所松懈。

三是理想信念在日常工作中的映照不够鲜明。作为一名党员领导干部，我始终坚守共产主义远大理想和中国特色社会主义共同信念。但在日常工作中，更多的是以一名“高级工程师”的身份出现，强调技术规范、管理流程和经济效益，而作为“共产党员”的身份标识和先锋模范作用发挥得不够突出。在一些技术攻关会议上，我习惯于用数据和案例说话，但很少能主动结合集团公司的发展史、奋斗史，从传承兵团精神、弘扬劳模精神的角度，去激发广大技术人员的使命感和荣誉感，未能将坚定的理想信念潜移默化地融入到每一次技术决策和工作部署中，理想信念的“传导力”和“感染力”有待提升。

3.在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。

一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。我始终坚持“发展依靠职工、发展为了职工”的理念，但在具体工作中，有时更关注生产指标、维修费用等“硬任务”，对职工群众反映的生产生活中的“软问题”解决不够及时。例如，针对各分子公司普遍存在维修工人员不足、技术人才缺乏的问题。对此，我虽然多次在会议上强调要加强人员培养，并督促人力资源部门制定培训计划，但对于如何稳定偏远地区技术骨干、如何改善他们的工作生活条件、如何解决他们子女教育等后顾之忧等具体问题，缺乏“解剖麻雀”式的深入调研和“钉钉子”精神的持续跟进，导致问题至今未能得到根本性缓解，离真正解决职工急难愁盼还有距离。