街道2026年度工作要点

XX街道2026年工作总体思路是：主动融入全区“五大战略”“五城联建”总体部署，围绕“幸福XX”建设，推动经济社会高质量发展新跨越。经济发展方面，聚焦“实力强”，推动工业向绿色化、智能化、高端化转型；依托城区商圈，繁荣商贸服务业，培育特色街区与夜间经济，提振消费。基层治理方面，紧扣“高效能”，抓好社区工作者队伍建设，以党建引领深化“红色物业”服务，整合资源提升精细化、现代化治理水平。民生与城市建设方面，围绕“群众富、城市美”，优化公共服务，升级就业创业服务，加强城市更新与生态养护，建设整洁宜居、功能完善的生活空间。

2026年工作目标是：（一)经济发展：全力实现主要经济指标稳步增长，其中规上工业企业总产值增长5%，限上批发业销售额增长8%，限上零售业销售额增长5%，限上住宿业、餐饮业营业额增长10%，规上服务业营业收入年均增长5%。确保新建项目按时开工。（二)基层治理：高效完成2026年民生实事，建强基层组织队伍，推动集体经济组织规范运行，增强社区自我造血与服务能力，提高社区发展基金使用效能，提升整体物业服务与社区治理水平。（三）民生攻坚：完成埃皋XX临园棚改安置任务；基本化解大顺胜利花园不动产登记历史遗留问题；取得上地广场办证工作实质性进展。

一、深化基层治理创新，全面建强组织队伍

(一)夯实组织建设基础。1.高标准、高质量完成社区及股份经济合作社换届工作。成立换届工作专班，针对重难点社区及经济合作社分别制定“一社一策”应急预案，预判化解可能影响换届的苗头性问题。加强全过程指导，同步推进选举实施、档案整理、人选调整与岗位分配，顺利完成换届选举。2.加强股份经济合作社标准化、规范化建设。进一步厘清合作社与社区之间职责和资产权属，明确合作社服务事项。强化党组织建设和业务培训，突出抓好党组织建设6个方面的重点工作，推动合作社健康规范运行。

（二)创新社区治理模式。3.推深做实各社区“公益+市场”发展模式。推动桓公路社区智慧停车、商场街社区“齐新护航”新就业群体党群服务中心、XX社区唤醒停车位沉睡资源等项目落地。探索社区自我造血机制，增强社区服务能力。4.提高社区发展基金使用率。梳理社区优势和难点问题建立民生服务清单，制定基金使用计划，年内组织实施。优先用于社区扶老助困、环境整治、文化活动开展、培育志愿服务队伍等。确保社区发展基金使用率达70%以上，资源落地转化为民服务项目不少于10项。5.实施“社区解忧者”场景化实战赋能项目。社区基于本社区真实事件开发1个以上动态案例，通过场景深度模拟、角色扮演等方式全面解析问题解决全过程，每月由一个社区进行分享。提升社区工作者复杂问题解决能力，打造“懂治理、会服务、善创新、有温度”的社区工作团队。6.提升社区工作水平。开展社区治理队伍综合培训，组织社区工作者及业委会主任赴青岛、日照等地对“专业社工+志愿服务+慈善资源”三方协同服务模式、红色物业、“熟人社区”建设、“343”工作法等经验做法进行学习借鉴；赴XX、XX等地对社区治理、党建联盟、老年社会工作等经验做法进行学习借鉴，提升社区工作者及业委会主任的专业化素质和履职能力。7.探索红色物业提质增效路径。根据区委方案要求，结合街道实际探索物业提质增效路径，在试点小区取得基本成效的基础上，利用1-2年的时间，扩大红色物业覆盖面。使矛盾突出小区物业服务质效有明显提升，推进辖区物业服务效能整体提升。

二、全力服务经济提振，持续激发市场活力