同志们：

今天我们召开这次专题会议，主题是“领导干部的能力提升与知识恐慌应对”。这个题目，是我琢磨了很久才定下来的。之所以要专门讲这个问题，是因为集团当前正处在转型升级的紧要关口，各项工作千头万绪、任务十分繁重，而能不能把这些工作推向前进，归根结底取决于在座各位的能力和水平。应当说，集团各级领导干部总体是好的，是能干事、能干成事的。但必须清醒地看到，面对新形势新任务新要求，我们不少同志在能力上还存在明显差距，有的甚至产生了严重的知识恐慌和能力焦虑。这个问题不解决，集团的高质量发展就缺乏坚实的人才支撑和智力保障。今天，我讲四个方面的意见，既是和同志们作一次深入交流，也是对集团干部能力建设的一次动员部署。

一、深刻认识提升领导干部能力素质的极端重要性和紧迫性

为什么要把能力问题提到这样的高度？这是事业发展的需要，也是形势发展的倒逼。

第一，能源行业的深刻变革对能力提出全新挑战。当前，能源行业正在经历百年未有之大变局。绿色低碳转型加速推进，煤炭清洁高效利用要求越来越高，新型电力系统加快构建，煤化工在激烈的市场竞争中求生存求突破。这些变革不是遥远的未来，而是正在发生的现实，每一项都深刻影响着集团的产业格局和发展方向。过去我们搞煤矿，主要靠的是资源优势和吃苦耐劳的劲头，把煤挖出来就是本事。现在不行了，智能化开采、绿色矿山建设、煤炭清洁利用，需要懂信息化、懂环保、懂高端市场的复合型人才。过去搞火电，主要想的是安全稳定运行、多发满发，现在要在新型电力系统中找定位、谋生存，需要研究调峰调频、灵活性改造、多能互补这些新课题。过去搞煤化工，有价格优势就能干，现在竞争白热化，产品结构要往高端走、生产要往精细走、管理要往精益走。这些变化，不是某一方面的变化，而是全方位的、深层次的变化。干部的认知水平、知识结构、能力储备如果跟不上，就会出现“老办法不管用、新办法不会用”的困境。过去很能干的人，会发现突然不那么能干了；过去很管用的经验，会发现突然不那么管用了。这就是时代对我们提出的新挑战。

第二，集团转型发展任务之重对能力提出迫切要求。集团产业横跨煤电化运各个领域，每个板块都有硬仗要打。煤炭板块，一些矿井资源条件日趋复杂，安全压力持续加大，成本管控难度不断增加。电力板块，火电利用小时数持续承压，新能源竞配竞争白热化，如何在新型电力系统中找准定位、实现可持续发展，是一个亟待破解的难题。化工板块，市场波动剧烈，部分装置效益不佳，产品结构升级迫在眉睫。新能源和新兴产业的布局拓展，同样需要大量懂技术、善经营、会管理的复合型人才。这些任务不是靠喊口号就能完成的，不是靠加班加点就能干好的，它需要真本事、硬功夫。需要有前瞻眼光看清方向，需要专业能力破解难题，需要创新思维打开局面。能力不足，就会陷入“想干干不好、想管管不住”的困境。有的单位战略方向看准了，但就是推不动、落不了地，根子往往在于执行层面能力跟不上。

第三，知识更新迭代加快带来普遍的知识恐慌。 现在是一个知识爆炸的时代。新知识、新技术、新业态、新模式层出不穷，更新换代的速度前所未有。一个领域的发展，三五年不跟踪就可能成为门外汉；一个技术的进步，两三年不学习就可能被淘汰。在能源行业工业化和信息化深度融合、传统能源与新能源加速耦合的背景下，知识的半衰期变得越来越短。过去工作经验可以用十年，现在能用三五年就不错了。不少同志都感受到了这种压力。面对新设备新系统，操作起来心里没底；面对新政策新市场，研判起来把握不准；面对新技术新工艺，决策起来犹豫不决。这不是哪一个同志的问题，是这一代企业管理者普遍面临的挑战。承认这种恐慌不丢人，不承认不正视才是最大的问题。之所以恐慌，恰好是因为有心、有责、想干事。把这份恐慌转化为学习的动力、提升的紧迫感，就不是坏事。

第四，当前干部队伍能力素质上的短板不容回避。实事求是地审视当前集团干部队伍状况，能力不足的问题确实存在，有些方面还很突出。不少干部业务知识老化，知识结构停留在几年前甚至十多年前，对行业发展趋势、最新技术进展、市场竞争格局了解不深不透。部分干部管理能力欠缺，缺乏现代化管理理念和方法，凭经验办事、拍脑袋决策的情况还存在。有的干部创新意识不强，习惯于按老路走、按老规矩办，对改革创新怕担风险、不愿探索。有的干部统筹协调能力不足，面对复杂局面和多重任务，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急。有的干部带队伍能力弱，不善于调动各方面积极性。

这些能力短板，如果不正视、不解决，个人的成长进步受影响还是小事，耽误的是组织的事业、拖累的是集团的发展。

二、系统把握新时代领导干部应当具备的能力素质

面对新形势新任务，领导干部到底应该具备什么样的能力？这里我从集团实际出发，重点讲八个方面。

第一，政治能力是根本。在国有企业，政治能力和业务能力从来不是两张皮。政治能力是管方向、管根本、管长远的。一是要有政治判断力。在大是大非面前头脑清醒、立场坚定，能从政治高度看待业务问题，能从纷繁复杂的信息中辨别方向、看清大势。能源保供不仅是经济任务，更是政治任务；安全生产不光是管理问题，更是政治责任。这些都要求领导干部有敏锐的政治眼光。二是要有政治领悟力。能深刻理解中央的大政方针和上级的决策部署，能吃透精神实质、把握核心要义，不是简单看字面意思、浅尝辄止。对新时代能源发展的战略方向、对绿色转型的政策取向、对国企改革的目标要求，要心中有数。三是要有政治执行力。能坚决贯彻落实中央和上级的决策部署，不搞变通、不打折扣，把政治要求转化为推动工作的具体措施和实际行动。政治能力强不强，最终看落实到不到位。