同志们：

今天我们召开这次会议，专题研究选人用人工作，主题是“树立正确选人用人导向，匡正选人用人风气”。这个问题关系重大、影响深远。选什么样的人、用什么样的人，直接决定企业政治生态的好坏，直接影响干事创业氛围的浓淡，直接关乎事业发展的兴衰成败。集团产业横跨煤电化运，业务点多面广战线长，安全压力大、经营任务重、转型要求紧迫。越是在这样的形势下，越需要一大批忠诚干净担当的好干部，越需要风清气正的选人用人环境。习近平总书记深刻指出，用人导向是最重要的导向，用人上的不正之风和腐败现象对政治生态危害最大。铲除不良风气滋生土壤，树立正确的用人导向，是净化政治生态的关键举措。今天，我讲四个方面的意见，既谈认识，也点问题，更要拿出解决问题的实招硬招。

一、深刻认识选人用人工作的极端重要性

为什么要把选人用人问题提到这样的高度？这是由这个问题本身的分量决定的。

第一，选人用人是政治生态的“风向标”。一个单位政治生态好不好，用人是关键。用对一个人，能带动一大片；用错一个人，会挫伤一大片。干部群众的眼睛是雪亮的，他们通过观察组织上提拔重用什么样的人、冷落排斥什么样的人，来判断什么是组织倡导的、什么是组织反对的。如果埋头苦干、实绩突出的老实人被看到、被重用，大家就会觉得踏实干事有奔头；如果那些只说不做、跑官要官的反而提拔了，大家就会觉得干得好不如处得好。这种信号一旦形成，就会产生连锁反应——认真干事的人寒了心、混日子的人得了逞，整个单位的价值取向就会发生偏移。选人用人就是一根指挥棒，指向哪里，干部队伍的心思就倾向哪里。

第二，选人用人是事业成败的“命门”。坚持正确的用人导向，就是为了把好干部选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰。集团的事业发展最终要靠人去干，靠干部去带。煤是在井下挖出来的，电是在机组上发出来的，化工产品是在装置里干出来的，这些事都需要一批能打硬仗、善打硬仗的干部去组织、去推动、去落实。特别是在当前转型升级的紧要关口，煤炭板块要保安全稳产量，电力板块要推动绿色低碳发展，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，都需要政治过硬、本领高强的干部去挑大梁。如果在选人用人上出了问题，让庸者居其位、劣者掌其权，再好的战略也推不下去，再好的蓝图也变不成现实。

第三，选人用人是对一级组织政治能力的直接检验。选人用人是党组织最重要的职能之一。能不能把好干部选出来、用起来，把正确导向树起来、传下去，考验的是一个党委班子的政治判断力、政治鉴别力和政治担当。一个班子如果在选人用人上不讲原则、不守规矩，甚至搞亲亲疏疏、利益交换，那么这个班子的政治素质就值得怀疑。反之，一个班子用公道正派的尺子量人，用事业为上的标准选人，本身就说明这个班子政治上是可靠的、作风上是过硬的。

第四，必须重视当前干部队伍建设面临的现实紧迫性。集团干部队伍总体是好的，但也面临一些现实问题。一是队伍结构不够优化，年轻干部储备不足，特别是在偏远矿区、艰苦岗位，年轻干部招不来、留不住的问题比较突出。煤炭、化工等专业领域的高层次人才相对短缺。二是部分干部精神状态不佳，有的安于现状、不求进取，有的遇到矛盾绕着走、碰到困难往后缩，担当精神不足。三是复合型管理人才紧缺，既懂技术又善管理的干部明显不够，特别是适应绿色转型、智能化发展需要的复合型人才培育滞后。这些问题如果不能通过正确的选人用人导向来有力推动解决，将会制约集团的长远发展。

二、以刀刃向内的勇气正视选人用人上的突出问题