集团公司绩效考核办法

一、总则

(一)目的

1.搭建科学规范、公允透明的绩效评价体系，精准研判员工工作履职情况与岗位贡献，为薪酬调整、岗位晋级、评优嘉奖等人力管理工作提供客观依据。

2.强化员工工作目标与企业发展规划的协同一致性，依托绩效考核明确工作导向，优化工作质量、提升工作效能，持续增强企业整体经营绩效。

3.引导员工自主提升、稳步成长，通过绩效复盘、双向沟通，梳理工作优势与短板，定制个人成长提升方案，达成员工与企业协同发展、共同进步的发展目标。

(二)适用范围

本办法适用于集团总部全部在岗员工，同时覆盖集团全资子公司、控股子公司经营管理班子及核心关键岗位人员。各子公司可结合自身经营业态、管理模式，参照本办法制定普通员工绩效考核实施细则，修订完成后报送集团人力部门备案留存。

(三)考核原则

1.战略适配原则。绩效考核紧密贴合企业发展规划及年度经营指标，保障考核指标贴合企业发展方向，助力经营规划稳步落地。

2.公允透明原则。统一考核标准、规范考核流程、客观评定结果，规避主观臆断、人为干预，保障考核工作公平规范、公开透明。

3.定量定性结合原则。对可量化的工作成果设置量化考核指标；对难以量化的工作素养，包含工作配合、职业素养等内容，采用定性评价方式，全方位客观评定员工综合绩效。

4.动态优化原则。结合企业经营环境、发展布局、业务送代情况，适时优化调整考核指标、权重配比、评定标准，保障考核体系适配企业经营发展需求。

5.奖罚并举原则。考核结果与薪酬福利、岗位调整、评优嘉奖直接挂钩，正向激励优秀员工；对绩效未达标准的员工进行优化指导，推动员工履职能力稳步提升。

二、考核组织与职责

(一)绩效考核领导小组

组成：由集团董事长担任组长，总经理担任副组长，企业经营班子其他成员为小组组员。

职责：

1.审定集团绩效考核管理制度、实施方案及配套管理规范。

2.核定总部各部门、下属子公司年度关键绩效指标及考核目标数值。

3.审核确认总部在岗员工、子公司经营班子人员的最终考核结果。

4.统筹协调考核工作推进过程中的重点事项，全程督导绩效考核各项工作有序开展。

5.审定考核结果应用方案，包含薪酬调整、岗位变动、评优嘉奖、优化整改等相关管理事项。

(二)绩效考核工作小组